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3月份以來,在面對市場復雜多變和顧客需求不斷提高的經(jīng)營壓力下,集團總部各生產(chǎn)部門積極搶抓機遇,為保交付、提質量、降成本采取了多種精細化管理方式強化過程管控,同時堅持“嚴”字當頭,積極貫徹公司質量方針和經(jīng)營理念,持之以恒推進產(chǎn)品質量和管理水平同步提升,為公司一季度各項質量目標和指標實現(xiàn)“開門紅”奠定了基礎、貢獻了力量。
機加車間和齒輪加工車間為加強生產(chǎn)過程質量控制和降低質量損失,采取劃分質量責任區(qū)域、壓實工段班組質量指標、開展工藝紀律檢查等方式,推動車間技術人員下沉生產(chǎn)一線,發(fā)揮指導檢查和培訓幫扶雙重作用,及時解決現(xiàn)場質量問題。同時根據(jù)產(chǎn)品質量控制難易情況,生產(chǎn)工段與現(xiàn)場檢驗人員緊密配合,隨時關注排產(chǎn)計劃,“緊盯”重點客戶產(chǎn)品、“緊跟”關鍵工序進展、“緊抓”關鍵人員和檢測能力,實現(xiàn)了過程共管、信息對接和結果互享,有效防止了生產(chǎn)過程“波動”引發(fā)質量問題,降低了車間內部加工質量損失。
總裝一車間、總裝三車間、齒裝車間和液壓車間堅持以市場需求為導向,嚴格執(zhí)行產(chǎn)品技術標準,嚴密監(jiān)控裝配過程。一方面及時對接落實客戶對產(chǎn)品驗收提出的各項技術指標和考核項目,另一方面收集以往客戶反饋和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題,采取召開產(chǎn)品質量專題會、編制裝配過程作業(yè)指導書及開展現(xiàn)場“舉一反三”檢查等方式,對產(chǎn)品整機質量進行系統(tǒng)性評估,梳理出產(chǎn)品質量存在的共性問題和關鍵環(huán)節(jié),并反饋技術和配套部門采取措施落實改進。同時還加強對員工的操作培訓和激勵考核,保障產(chǎn)品質量全方位全要素全過程穩(wěn)定和改善提升。
總裝一車間、總裝三車間、齒裝車間和液壓車間堅持以市場需求為導向,嚴格執(zhí)行產(chǎn)品技術標準,嚴密監(jiān)控裝配過程。一方面及時對接落實客戶對產(chǎn)品驗收提出的各項技術指標和考核項目,另一方面收集以往客戶反饋和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題,采取召開產(chǎn)品質量專題會、編制裝配過程作業(yè)指導書及開展現(xiàn)場“舉一反三”檢查等方式,對產(chǎn)品整機質量進行系統(tǒng)性評估,梳理出產(chǎn)品質量存在的共性問題和關鍵環(huán)節(jié),并反饋技術和配套部門采取措施落實改進。同時還加強對員工的操作培訓和激勵考核,保障產(chǎn)品質量全方位全要素全過程穩(wěn)定和改善提升。